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Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, by Svenja Hofert

By Svenja Hofert

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Ob Visualisierung von Arbeitsprozessen, konsultativer Einzelentscheid oder Retrospektiven: Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode für Ihr Unternehmen wirklich passt.
Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre groups und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in shape kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.
Den Ausführungen der Autorin liegt jahrelange Praxis und eine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.

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Beispiel Der Agile Coach Daniel Dubbel schreibt in seinem Blog: „(…) mittlerweile bin ich überzeugt, dass es rein menschlich ist, geführt werden zu wollen. Kaum eine Gruppe mit gemeinsamem Ziel kommt ohne Führung aus: Seien es die Kapitäne in Fußballmannschaften, die Leute mit den Megafonen bei Demonstrationen, die Raid-Leiter in Online-Rollenspielen oder die „Anführer“ in einer Schulklasse und viele mehr“ [7]. , & Hecht, T. (2004). The romance of team: Toward an understanding of its psychological underpinnings and implications.

Für mich ist die Definition „Führung ist die Bestimmung der Richtung von Bewegung“ die Treffendste [6], die zudem am nächsten am Wortsinn auch das Althochdeutschen „fuoran“ „etwas bewirken“, „das Handeln von jemand oder etwas bestimmen“ liegt [8]. Fast alle anderen Informationen lassen sich hier unterordnen. Gleichzeitig sagt diese Definition aber auch aus, dass Führung keine laissez-faire-Haltung beinhalten kann. Der Führende gibt eine Richtung vor, auch wenn Sie unbestimmt ist, etwa „wir wollen sozial verantwortlich handeln“ oder „die Mitarbeiter sollen selbstverantwortlich handeln“.

Aus der „agilen Toolbox“ passt hierzu das Thema „flexible Ziele“. Sich als Hochleistungsteam zu begreifen, fordert ein bestimmtes Selbstverständnis. Leistungsorientierung, gemeinsame Ziele und permanente Reflexion sind notwendig. Auch hier bietet sich der Vergleich mit dem Sport an. Für Sie als Führungskraft gilt es, die Entwicklung eines Selbstverständnisses anzustiften. Es schafft sich nicht von allein, ist ein dauernder Entwicklungsprozess, siehe Bayern München. Wichtig ist hierbei zu verstehen, dass ein Ergebnis allen gemeinsam zugeschrieben wird.

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